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装配式房屋发展需要了解8大核心要素
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1、Know your market了解你的市场:任何一个想要实现转型的钢结构企业,首先需要明确的是你准备进入的目标市场,你期望可以生产的模块化建筑的预制程度,以及自身的制造能力与市场需求之间的差距.....

2、Design for manufacture为制造而设计:除了传统的建筑方案设计外,你还必须具备工程优化程设计、生产加工详图设计、流水线组装设计、现场装配设计、可持续的循环使用设计技术。

3、Build profile制造过程设计:这是针对工厂预制建筑产品的特殊设计环节,整个生产工艺和生产流程都体现在这个环节,其最终目的是在制造过程中消除七大浪费,并实现高效的生产与高性价比的产品。

4、Cellular&Lean单元生产法和精益制造:采用工厂预制的方式制造模块化建筑的最主要动机是利用大工业化流水线的作业方式提高效率与品质的同时减少浪费,国内很多钢结构企业采用固定工作台的作法进行预制建筑生产,而非流水线,本质上是换汤不换药。

5、Quality management质量管理:质量始终是中国制造在国际市场上的一块短板,严格的质量管理必须贯穿于从产品设计到最终交付的全部环节,中国的预制建筑产品质量不能在国际市场上冒险,一旦出现问题,将可能失去整个国际市场。

6、Performance management:资源管理:涵盖企业资源管理、制造资源管理、平衡计分卡、生产统计过程控制和基于活动的成本管理,这些是隐藏在生产线背后的无形的技术,然后却最容易被忽视,购买设备复制产线容易,但如何确保产线的顺利运转却没表面上那么简单。

7、Integration整合:如何将制造业的先进技术整合到古老的建筑业中,这是一个必然的充满抗争的过程,关键是在接受新技术的过程中不能让旧的思维框架束缚住,而应以完全开放的心态来拥抱新技术。

8、Cost control成本控制:转型的所有努力最终都将体现在预制建筑产品的质量与成本上,如果不能从12个方面有效控制你的成本,则面向模块化钢结构建筑的转型是不会成功的。